项目经理的工作开展可以遵循以下步骤：
明确项目目标
与项目相关的所有利益方进行沟通，明确项目的目标和预期结果。
确保项目目标符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时间限制（Time-bound）。
制定项目计划
根据项目目标，规划出详细的项目步骤，包括制定项目计划、设定项目里程碑、分解项目任务等。
使用工具如甘特图、PERT图等进行可视化的规划。
组织和分配团队资源
根据项目的需要，合理地组织和分配团队资源，包括对团队成员的技能和经验的考虑，以及对资源的时间和成本的考虑。
使用研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile来进行资源的管理和分配。
监控项目进度和质量
对项目的进度和质量进行持续的监控，以确保项目按照计划进行。
进行风险管理，预见并解决可能出现的问题。
解决项目过程中的问题
在项目执行过程中，及时识别和解决项目中出现的问题。
通过有效的沟通和协调，确保项目团队能够协同工作，共同应对挑战。
项目总结和反馈
在项目结束后，进行项目总结和反馈，分析项目的成功经验和不足之处。
将这些经验和教训应用到未来的项目中，不断提升项目管理能力。
此外，项目经理还需要注意以下几点：
有效沟通：建立有效的沟通渠道，确保团队成员、客户和其他利益相关者之间的信息交流畅通。可以通过定期会议、邮件、即时通讯工具等方式来实现。
团队建设：组建一个高效的团队，并为团队成员提供必要的培训和支持，确保他们能够完成项目任务。
风险管理：预见项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对计划，以减少项目的不确定性。
进度控制：通过监控项目进度，确保项目按照预定的时间表推进，及时调整计划以应对延误。
通过以上步骤和方法，项目经理可以有效地开展项目管理工作，确保项目的顺利进行和成功完成。