成本管理是企业运营中的关键环节，旨在通过一系列方法来降低成本、提高效益。以下是进行成本管理的详细步骤和方法：
成本分类
将成本按照不同的分类标准进行划分，如按照功能、产品、部门等分类，以便进行成本核算和分析。
成本核算
对各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本，以便了解成本构成和成本结构。
成本控制
通过对成本的控制，减少不必要的成本支出，提高企业的盈利能力。成本控制的方法包括制定成本预算、成本控制制度等。
成本分析
对成本进行分析，了解各项成本的构成和变化情况，以便制定相应的成本控制措施和经营决策。
成本优化
通过对成本的优化，提高企业的效率和盈利能力。成本优化的方法包括采用新技术、改进生产流程、降低成本等。
成本预算和控制
做好成本预算是企业管理中的基础工作，帮助合理安排资源，控制成本。同时，建立成本控制制度，确保成本的合理控制。
供应链管理
通过优化供应链，降低采购成本、物流成本等。与供应商建立长期合作关系，进行集中采购和谈判，优化物流配送。
提高生产效率
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
注重质量管理
提高产品和服务的质量，减少次品率和售后服务成本。
成本分析和优化
通过成本分析，找出成本的主要构成和影响因素，然后针对性地进行成本优化，降低不必要的费用和浪费。
增强成本观念
贯彻全员成本管理，从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
加强成本管控与核算
合理制定物资费用的定额，严格健全计量、检验和物资收发领退制度，建立企业内部结算价格体系。
完善成本管理机构的经济责任制
建立科学合理的成本信息管理系统，明确权责划分和奖惩办法，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
采用现代科学的成本管理方法和手段
采用现代的成本管理方法和计算机管理，将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计。
综合应用多种成本管理手段
企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低的。
通过以上步骤和方法，企业可以全面了解和掌握成本的情况，制定相应的成本控制措施和优化方案，以提高企业的经营效益和市场竞争力。