要做好财务预算管理，可以遵循以下步骤和策略：
1. 明确预算目标
制定清晰、具体的预算目标，确保与公司的战略目标和实际业务需求相符。
2. 合理分配资金
根据业务需求、优先级和时间节点，合理分配预算资金，避免浪费和短缺。
3. 加强监控与调整
定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算方案，确保预算与实际业务进展保持一致。
4. 提高预算透明度
加强预算管理的透明度，让相关人员了解预算情况，提高预算管理的有效性和参与度。
5. 强化风险控制
对预算资金的使用进行风险评估和控制，确保资金使用的合规性和安全性。
6. 建立健全的预算制度
包括预算的编制、审批、执行、调整和监督等各个环节，确保预算管理的有效实施。
7. 强化预算执行的刚性
严格按照预算执行，不得随意超支或挪用资金。建立预算执行的考核机制，对预算执行情况进行定期检查和评估。
8. 提升预算管理的信息化水平
引入先进的预算管理软件，实现预算数据的自动化处理和分析，提高预算管理的效率和准确性。
9. 加强前端部门业务预算准确性及合理管控
财务部门主动加强与各业务部门的协调性，规范前端业务流程，使预算得以延伸至各个业务部门。
10. 科学合理的细化预算编制工作
细化编制预算是预算管理实施的前提条件，有利于成本分析寻求降低成本的途径，并对执行结果考核和对员工激励具有推动作用。
11. 加强公司及各子公司经营目标的计划性
根据上年实际经营情况，明确公司短期和长期的发展目标，避免预算工作的盲目性。
12. 加强预算的事前、事中、事后控制
对于需要支付的各项费用支出，应建立报告和审批制度，确保预算的有效控制。
13. 树立投入产出观念
任何经营活动都要先计算成本，分析效益，确保投入产出比合理。
14. 从细节入手，提升预决算编制质量
建立台账，保证预算编制完整，并将非财政拨款结余资金纳入预算管理。
15. 预算编制前的准备
财务人员应思考并明确公司的发展战略、本年度要达成的目标以及业务计划。
16. 预算执行的控制
定期复核财务指标，确保与预算指标的符合；有效实施费用管理，确保各部门收支规模和预算指标的一致性。
17. 预算变动报告及执行情况反馈制度
建立预算变动报告及执行情况反馈制度，加强企业的成本预算，强化目标成本管理。
18. 加强经济活动分析
及时跟踪预算执行情况，通过会议等方式对预算的编制和执行结果进行检查和分析。
19. 加强绩效考评
保证预算的全面实施，通过绩效考评确保预算管理的效果。
20. 引入预算管理系统
利用ERP系统等工具，建立全面预算、责任中心、责任控制等管理理念、机制和方法，提升企业管理水平。
通过上述步骤和策略，企业可以更有效地进行财务预算管理，确保财务收支平衡，并保证财务变动的可控性和流动性。