要做好品管部主管，你需要关注以下几个方面：
技术能力
对产品的生产流程要有深入的了解，明确每个生产工序的难点和重点。
掌握品质检验的基本技能，包括抽样方案、仪器使用、测试规程等。
管理能力
形成有战斗力的团队，并对手下的质检员进行有效管理。
能够激励团队成员，主动扩大工作范围，并及时、准确、完善地进行工作汇报。
质量控制
建立完善的品质控制系统，从供应商管理到制程品质管理，直至客户管理，形成完整的品质管理链。
推动全员参与品质管理，确保每个环节都得到有效控制和改进。
持续改进
运用PDCA（计划-执行-检查-处理）管理法，提高工作效率和质量。
鼓励团队成员进行持续改进，及时反馈顾客意见，并付诸改善行动。
沟通与协作
与下属保持密切沟通，了解他们的需求和问题，并提供必要的指导和支持。
与其他部门建立良好的合作关系，确保品质管理工作的顺利进行。
培训与发展
加强员工的技术培训、操作技能培训和质量要求培训，增强员工的质量意识。
鼓励团队成员不断学习新知识，提升自身的专业技能和管理能力。
建立标准化体系
在企业内建立标准化的质量保证体系，确保所有工作都按照统一的标准进行。
通过以上几个方面的努力，你将能够更好地履行品管部主管的职责，提升产品品质，为公司的发展做出重要贡献。