职能部门通常包括负责企业或组织内部管理和运营的关键部门，它们负责制定和执行策略、政策，以及监督和指导具体的业务运作。以下是一些常见的职能部门：
市场部：
负责市场调研、制定市场计划、建立和完善营销信息系统等。
财务部：
管理公司的财务状况，包括资产购置、资本融通、现金流量管理以及利润分配等。
人力资源部：
负责员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源相关活动。
PMC部 （Production Material Control）：负责生产计划和物料需求计划的制定与执行。品质部：
负责产品质量的控制和管理，确保产品符合质量标准。
技术部：
负责工艺技术标准的制定、产品开发、生产技术工作的开展等。
销售部（或销售管理部）：负责产品的销售活动，市场信息的收集与分析，以及客户关系管理等。
行政部（或总经办）：提供行政支持，协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。
研发部：
根据公司战略规划，进行产品开发和可行性论证。
供应部：
负责物料和设备的采购与供应管理。
这些职能部门共同协作，支持企业的整体战略和运营目标。每个部门都有其特定的职责和权限，并直接向高层管理层汇报。