企业的总体战略是企业为了实现其长期发展目标而采取的一系列具有全局性、长远性和决定性的策略和行动。它是企业战略管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。总体战略主要解决的是企业应该从事什么样的业务领域以及如何管理这些业务领域。
总体战略通常包括以下几种类型：
防御型战略：
企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件做出反应的战略，如紧缩、剥离、清算等。
稳定型战略：
企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。
紧缩型战略：
企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。
混合型战略：
结合了多种战略元素，以适应更复杂多变的商业环境。
进攻型战略：
企业采取积极主动的措施，以扩大市场份额和提高竞争地位。
增长型战略：
企业通过扩大经营范围、增加产品线或服务种类等方式实现增长。
总体战略策划通常包括以下步骤：
明确企业的使命：
确定企业的核心价值和长远目标。
区分战略经营单位：
将企业划分为不同的战略业务单元，以便于管理和评估。
规划投资组合战略：
决定如何配置资源以支持不同的业务单元。
规划公司成长战略：
选择进入新业务领域的策略，如市场渗透、市场开发、新产品开发等。
总体战略的特点包括全局性、长远性和决定性，它要求企业从整体上把握运行规律和发展趋势，考虑到未来市场和竞争对手的变化，并作出相应的决策。