品管圈真因验证是一个系统性的过程，旨在通过一系列步骤确定导致问题的根本原因，并据此制定有效的对策。以下是进行品管圈真因验证的详细步骤：
使用鱼骨图导出可能原因
通过鱼骨图分析法（也称为因果图或石川图）来识别问题的所有可能原因。
经验打分排名
圈员根据经验对可能的原因进行打分和排名，以确定重要原因，即所谓的“要因”。
查检表数据收集
设计查检表并进行现场数据收集，以验证这些要因是否是真正的根本原因。数据收集应严格按照实际情况执行，确保真实性和准确性。
数据分析验证
对收集到的数据进行分析，以验证哪些是要因，哪些是真因。只有经过数据分析验证的要因，才能被认定为真因。
避免不规范操作
在进行真因验证时，应避免仅采用投票、评分或通过文献的方式来选择真因，因为这些方法可能会忽视实际数据的重要性，导致验证结果不准确。
实施对策前验证
在没有验证真因之前，不应急于拟定对策并实施。如果基于错误的原因制定对策，可能会导致对策效果不佳甚至无效，从而浪费资源。
加强逻辑检查
对圈选出的要因进行合理的逻辑检查和处理，避免相似、相悖、互为因果的要因存在。对于相似要因应进行明确区分说明；对于相悖要因应返回至解析步骤，分析原因并再次圈选正确要因；对于互为因果的要因，说明解析不够透彻，应选择根本原因进行分析。
量化处理
注意查证数据指标的可量化性，尽量选用定量数据作为参考，如时长范围、数量范围等。对于无法避免的定性数据，应加以合理的量化处理，如利用问卷查证，将问卷结果作为量化指标处理。
尝试随机对照试验
对于传统品管圈方法无法发掘出根本原因的问题，可尝试采用不同干预措施的随机对照试验方式进行真因验证。
实地观察和记录
通过实地观察和记录，收集数据和信息，以确定问题的原因。这种方法适用于可观察和量化的指标，如生产流程、设备状态等。
调查法
通过问卷、访谈等方式，了解相关人员对问题的看法和经验，以揭示问题的原因。这种方法适用于了解人的行为、态度和经验等方面的问题。
实验法
通过控制实验条件，观察不同条件下的结果，以确定问题的原因。这种方法适用于可控制和量化的指标，如产品性能。
通过以上步骤，品管圈可以系统地进行真因验证，确保找到问题的根本原因，并据此制定有效的对策，从而提高产品质量和生产效率。