360度评估
由员工、同事、上级和下属对员工进行评估，评估结果综合考虑，得出一个综合评价。
KPI（关键绩效指标）
根据公司的战略目标和部门的工作职责，制定相应的关键绩效指标，对员工的工作表现进行评估。
OKR（目标与关键成果）
设定具体的目标和关键成果，对员工的工作成果进行评估。
BSC（平衡计分卡）
通过制定四个维度的指标，即财务、客户、内部业务流程和学习与成长，来评估员工的绩效。
MBO（目标管理）
通过制定个人目标和评估标准，对员工的工作表现进行评估。
分值评定
将员工的绩效表现分为不同等级，根据不同等级给予相应的奖惩措施。
行为事件记录
记录员工的具体行为事件，用于评估其绩效表现。
这些工具各有优缺点，适用于不同的企业和岗位。企业可以根据自身的经营管理状况和需求，选择最适合自己的绩效考核工具。建议在选择工具时，考虑企业的战略目标、组织结构、员工特点以及管理风格等因素。