领导行为理论主要研究领导的工作作风和行为对领导有效性的影响，其研究成果包括：
1. K.Lewin的三种领导方式理论
2. R.Likert的四种管理方式理论
3. 领导四分图理论
4. 管理方格理论
5. 领导连续统一体理论
这些理论通常从对人的关注和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类。然而，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要原因是它们缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。
领导权变理论弥补了这一缺陷，它提出领导的有效性依赖于情境因素，并且这些情境因素可以被分离出来。领导权变理论的研究成果包括：
1. 菲德勒权变模型
2. 情境领导理论
3. 路径目标理论
4. 领导者参与模型
这些理论认为没有一种领导风格是适用于所有情况的，而是要根据具体的情境来选择合适的领导方式。