5W2H分析法是一种常用的项目管理工具，它通过提出七个关键问题来帮助分析和解决问题。以下是这七个问题的缩写及其含义：
What（什么）：要解决的问题是什么？执行方案后要实现的目标是什么？
Why（为什么）：为什么要这么做？理由是什么？
When（何时）：任务或活动应该在何时完成？特定的时间表或截止日期是什么？
Where（何地）：在哪里做？从哪里入手？
Who（谁）：由谁来承担？谁来完成？谁负责？
How（如何）：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
How Much（多少）：做到什么程度？数量和质量水平如何？费用产出如何？
5W2H分析法有助于系统地梳理思路，避免考虑问题的疏漏，并在企业管理和技术活动中广泛应用，对决策和执行性活动措施尤其有帮助