立项是指在一个项目正式开始实施之前，经过相关决策机构或团队的审查与评估，确定该项目的可行性、目标、范围、预算和时间等关键要素，并正式启动项目的过程。立项是项目启动的重要步骤，标志着项目从筹备阶段进入正式实施阶段，并为后续的项目管理提供指导和基础。
立项过程通常涉及以下关键步骤：
项目发起：
项目发起人根据需求、潜在风险和预期收益等因素，提出项目建议。
审查与评估：
决策机构或团队对项目进行审查，评估其技术可行性、经济合理性、社会影响等。
确定关键要素：
明确项目的目标、范围、预算、时间表等关键要素。
立项决策：
基于审查评估结果，决策机构或团队决定是否批准项目立项。
项目启动：
一旦项目立项获得批准，项目即可进入正式筹备和实施阶段。
立项可以分为不同的类型，如审批制、核准制和备案制，具体流程和要求因项目类型、投资主体、行业、规模等因素而异。例如，政府投资建设的项目需要获得政府投资计划主管机关的行政许可，即立项批文，而企业投资建设的项目则根据其性质和规模，分别实行核准制或备案制管理。
建议在实际操作中，项目团队应详细规划项目立项过程，确保所有必要文件和评估报告准备齐全，以符合相关法规和决策机构的要求，从而提高项目立项的成功率和实施效率。