当面对老员工不服从管理的情况时，以下是一些建议的步骤和策略：
1. 深入了解原因
与老员工沟通，了解他们的想法和意见。
探究他们对管理决策的疑虑或不同意见。
2. 沟通与交流
保持冷静和耐心，避免情绪化回应。
倾听老员工的意见和建议，尊重他们的经验和知识。
3. 寻求共同点
找到共同的目标和利益，引导老员工参与团队工作。
向老员工展示决策是出于公司整体利益。
4. 提供支持与培训
如果技能不足或知识落后，提供培训和发展机会。
帮助老员工提高技能，减少不满情绪，提高团队效率。
5. 建立合理的激励机制
设立明确的奖励制度，激励老员工积极参与工作。
关注老员工职业发展，提供晋升机会。
6. 考虑人事调整
如果老员工的行为严重影响业务项目，与决策层沟通后考虑请老员工离开。
确保得到决策层领导的支持和信任。
7. 其他策略
带老员工开眼界，让他们了解行业内其他精英的水平。
强调管理者来不是管理而是支持，建立信任。
通过有效提问和经常交流，学会倾听员工的意见。
给予老员工充分的尊重，了解他们的工作习惯和意见。
在必要时，让大领导与老员工沟通，处理离职事宜。
8. 防止诸侯封地为王
合理授权的同时，有效监控老员工，避免难以管理的情况。
9. 授权授责，利益捆绑
让老员工对自己的岗位目标负责，保证公司整体目标的实现。
10. 平衡恩威并施
结合奖励和处罚，建立科学的考核机制。
注意态度，避免与下属产生冲突。
选择正确的批评方式，让员工感到被尊重和重视。
以上步骤和策略可以帮助管理者更好地处理老员工不服从管理的问题。请根据具体情况灵活运用这些建议