激励员工的方法和技巧包括：
榜样激励
管理者应以身作则，成为员工的榜样。
目标激励
设定具体、可衡量、可实现、相关和时限性的（SMART）目标。
授权激励
给予员工适当的自主权，让他们在工作中做出决策。
尊重激励
尊重员工，让他们感到自己的价值和尊严。
物质激励
提供有竞争力的薪酬和福利，如绩效奖金、年终奖金等。
成长与发展机会
提供培训、研讨会、在线课程等学习资源。
认可与奖励
通过正式和非正式的奖励制度认可员工的努力和成就。
强化沟通
保持开放和透明的沟通，鼓励员工提出建议和反馈。
创建积极的工作环境
提供舒适的工作空间和灵活的工作安排。
确保工作与生活平衡
支持员工在工作和个人生活之间找到平衡。
鼓励团队合作
通过团队建设活动和合作项目促进团队协作。
透明化管理
让员工了解公司的战略和他们在其中的作用。
挫折激励
通过“三明治”式批评帮助员工从挫折中恢复。
危机激励
适时制造挑战性环境，激发员工的斗志。
培训激励
提供内部和外部培训，鼓励员工自我提升。
晋升激励
提供晋升机会，让员工看到自己在企业中的未来。
创新激励
鼓励员工创新，并为他们提供冒险的机会。
荣誉激励
对员工的贡献给予公开承认和奖励。
感情激励
关怀员工，提供特别的关心和支持。
文化激励
建立积极向上的企业文化，激发员工的忠诚和热情。
记住，不同的员工可能需要不同的激励方式，因此了解并满足他们的个人需求是关键