6S管理是一种起源于日本的企业现场管理方法，它包括以下六个核心要素：
整理 （SEIRI）：
对工作场所的物品进行分类，区分必需品和非必需品，常用物品和非常用物品，一般物品和贵重物品等，目的是消除不必要的物品，减少浪费。
整顿 （SEITON）：
对必需品进行妥善保存，放置整齐并加以标识，确保物品易于取用，减少寻找时间，创造有序的工作环境。
清扫 （SEISO）：
定期清扫工作场所，保持干净整洁，并调查污染源，防止污染发生。
清洁 （SEIKETSU）：
将整理、整顿、清扫的成果制度化、规范化，并维持这些成果，形成良好的工作习惯和制度。
素养 （SHITSUKE）：
培养员工良好的工作习惯和意识，提升员工的修养和素质，实现员工的自我规范。
安全 （SECURITY）：
树立安全意识，建立安全工作规范，减少人身伤害和经济损失。
6S管理的目的是通过持续改善这六个方面，创造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，从而提升工作效率、降低事故风险、增强员工素养，最终促进企业的整体发展