诫勉谈话的影响主要包括以下几个方面：
惩戒期：
诫勉谈话后，相关人员会面临一段时间的惩戒期，通常为六个月。在此期间，他们可能会失去参与当年年度考核、本任期考核评优以及评选各类先进的资格。
提拔限制：
受到诫勉的领导干部在六个月内将被取消提拔或重用的资格。
影响职务晋升：
诫勉谈话虽不属于党纪或政纪处分，但对个人的职务晋升会产生间接影响，可能导致领导印象分减少。
记录与档案管理：
诫勉谈话的记录和相关材料将被存档，并作为领导干部考核、任免、奖惩的重要依据。
后续管理：
诫勉谈话后，组织人事部门会采取适当方式了解诫勉对象的改正情况。如果改正不明显，可能会面临更严厉的组织处理，如调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职或降职。
警示与教育：
诫勉谈话的主要目的是对领导干部进行教育和提醒，防止小问题演变成大问题，不属于组织处理。
综上所述，诫勉谈话是一种较为温和但具有警示作用的管理手段，对个人的职务晋升、年度考核及评优等方面会产生一定影响。因此，受到诫勉的干部应认真对待，积极改正问题，以减少未来可能面临的不利后果。