编写项目实施计划可以按照以下步骤进行：
项目概述
项目背景：简要描述项目的起因和动机，解释项目在组织或行业中的重要性。
项目目标：明确项目的主要目标和期望结果，确保项目团队和相关方对项目的目标有清晰的理解。
项目范围：定义项目的范围，明确项目的边界和所要完成的工作内容。
时间安排：制定项目的时间计划表，包括项目的起止日期和主要里程碑。
实施策略
项目团队：介绍项目团队的成员及其职责，明确沟通和合作的渠道。
风险管理：预测可能出现的风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利实施。
里程碑：制定关键里程碑和可衡量的目标，以便评估项目的进展情况。
实施计划
任务分解：将项目分解成可管理的任务，并为每项任务设定具体的时间和负责人。
任务安排：详细描述每项任务的执行顺序和时间安排，可以使用甘特图、网络图等工具辅助制定计划。
资源分配：明确每项任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
进度监控与调整
进度监控：设定进度监控机制，如定期会议、进度报告等，确保项目按计划推进。
进度调整：对于进度偏差，及时分析原因，采取相应措施进行调整。
沟通与协调
沟通计划：确定项目干系人，制定沟通管理计划，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
协调措施：明确项目团队内部和与外部相关方的协调方式和方法。
质量与风险管理
质量保证：制定质量保证措施，确保项目成果符合预定的质量标准。
风险评估：全面评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目收尾
项目总结：项目完成后，进行项目总结，分析项目的成功经验和不足之处。
成果交付：确保项目成果按照约定的方式和时间交付给用户或相关方。
后续工作：对于项目结束后可能需要的后续工作，进行规划和安排。
通过以上步骤，可以编写出一个详细、全面的项目实施计划，确保项目的顺利推进和成功完成。