编写经费预算时，请遵循以下步骤和要点：
明确预算目标
确定预算的目的和预期结果。
列出具体项目
列出所有需要经费支持的活动或项目，如人员费用、设备采购、差旅、宣传等。
估算费用
对每个项目所需的费用进行详细估算，可以通过市场调研、询价或过往经验。
分类和总结
将费用分为不同的类别，如人员、设备、行政等，便于管理和监控。
制定时间表
根据项目的时间安排，为每个费用项目分配预算金额。
设定预算限制
确定经费预算的最高和最低限额，以控制支出。
编写预算报告
将以上信息整理成报告，包括每个项目的费用细节和总预算金额。
监控和调整
监控实际支出，并根据需要进行调整。
预算报告应清晰、简洁，并易于理解。确保预算的准确性和合理性，同时考虑到可能出现的意外支出，预留一定的余地。
请根据具体情况调整上述步骤，并确保所有数据准确无误，与实际情况相符