财务总监开展工作时，可以遵循以下步骤和策略：
1. 深入了解公司情况
了解公司文化和流程：通过阅读公司文件、与员工交流，了解公司的运作方式、管理哲学和财务文化。
评估财务团队：了解现有团队的组成、能力和工作表现，考虑如何提升团队效率和业绩。
2. 财务管理基础工作
会计核算：确保会计核算准确、及时，符合国家标准和企业利益。
纳税申报：按时完成各类税种的申报工作。
财务报告审核：定期审核财务报告，监控预算执行和经营绩效。
3. 内部控制
设计与监控财务流程：根据公司特点设计财务工作流程，并建立监控机制。
审批环节管理：在具体业务中平衡制度的灵活性与原则性。
合同与文件审核：严格审核合同和重要文件，防止风险。
4. 经济活动分析
编制分析报告：利用专业知识分析企业经济活动，为管理层提供决策支持。
5. 财务战略规划
制定财务战略：结合公司长期发展目标，制定财务目标和计划。
预算编制：组织财务预算的编制和执行。
6. 风险管理
识别和规避风险：确保企业财务活动的稳健性。
7. 沟通与协作
与其他部门合作：加强与其他部门的沟通和协作，提供财务支持。
8. 遵守法规
确保合规性：遵守相关法律法规，保证财务交易的合法合规。
9. 持续学习与改进
提升个人能力：不断学习最新的财务管理知识和技能。
反馈与改进：根据内部和外部反馈进行工作改进。
以上步骤可以帮助财务总监系统地开展和优化其工作。