管理行为涵盖多个方面，可以根据不同的标准和维度进行分类。以下是几种常见的管理行为分类及其内容：
日常管理行为
目标的设定与实现：
努力达成目标，面对市场变化要迅速察觉和及时应对。
让营业所的目标及业绩忠实体现公司的经营理念与方针。
将营业所及部下的营业目标明确化，督促目标正确实施。
制定更高更难的目标并挑战它。
领导行为：
努力创造出生气勃勃、明快的工作环境。
制定组织与个人的目标，率领团队前进。
激发每位部下的竞争意识，公平、公正地评价部下取得的工作业绩。
让部下具有工作热情，全心投入工作。
将各类意见向同一方向汇总，形成共同决议。
对属下的工作态度、方法给予意见与想法，并指导。
业务工作：
扩充业务相关知识，丰富营业经验。
随时确认属下的行动，业务的进展，并适时下达指示与命令。
教育部下遵守规则，指导属下尽到自己的责任与义务。
及时解决工作纠纷，不失时机地将不利条件转化为机遇。
提前制定作战计划，并依照作战方针开展工作。
能够对全体的情况与问题点有深远的预见，统观全局的洞察力。
快速决策，快速行动。
沟通：
让对方能够容易地理解的说明及信息传达方式。
深入正确地理解人的性格和所内的人际关系。
体察、了解对方的感情或期待。
项目管理行为
任务分配与跟踪：
确保每个团队成员明确自己的职责和任务，并在规定的时间内完成。
进度监控：
定期检查项目的进度，确保项目按计划进行。
资源管理：
管理项目所需的资源，确保资源得到合理分配和利用。
风险管理：
识别项目中的风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
沟通协调：
与项目团队成员、利益相关者进行有效沟通，确保信息的准确传递。
质量控制：
确保项目的结果满足客户的需求和期望，制定质量管理体系并执行。
行政和内部行政行为
内部行政行为：
包括行政征收、行政征用、行政给付、行政奖励、行政裁决等。
领导与团队管理行为
尊重员工：
对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。
授权赋能：
给予员工做好工作所需的知识和技能，支持员工自我负责。
言行和谐一致：
对员工表现真诚、坦诚不欺，赢得员工的信赖。
营造安全感：
提供一个安全的环境，使员工能够畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。
决策与沟通行为
提前让员工知道决策：
斟酌的决策，可能采取的行动。
鼓励对话：
公开或私下的对话，员工表达对于决策结果的意见。
以成年人的方式对待员工：
仔细倾听员工表达关切。
参考员工的想法：
在最终决策流程中有意识地考虑员工的意见。
这些管理行为可以根据具体的管理场景和需求进行选择和调整，以达到最佳的管理效果。