阿米巴管理模式是一种源自日本的管理模式，其核心思想是将企业内部组织结构划分为若干个名为“阿米巴”的小组织。每个阿米巴都是一个相对独立的利润创造单位，负责产品设计与研发、供应链、生产制造、市场销售、物流配送以及内部管理。阿米巴经营模式旨在通过分权、利润中心和绩效管理，激发员工的积极性和创造力，提高企业的效率和利润。
分权与利润中心：
每个阿米巴单元拥有自主管理和决策权，并负责自己的收益和成本。
独立核算：
阿米巴按照单位时间核算制度（如单位时间附加价值）独立核算和运营。
全员参与经营：
鼓励所有员工参与经营管理，使每位员工都能以经营者的方式思考和行动。
灵活组织：
阿米巴组织可以根据外部环境变化进行调整，形成能适应市场变化的灵活组织结构。
快速响应市场：
阿米巴的划分通常基于价值链和快速响应市场需求，以提高企业的市场适应性和竞争力。
阿米巴管理模式由日本企业家稻盛和夫提出，并在其创立的京瓷公司得到成功应用。这种模式强调以每个阿米巴的领导为核心，让其自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力达成目标