员工工作计划应该包含以下几个关键要素：
标题
包括计划单位的名称、计划时限、计划内容摘要和计划名称。
情况分析 （制定计划的根据）：分析研究工作现状，了解下一步工作是在什么基础上进行的。
工作任务和要求
（做什么）：
明确一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标。
工作方法、步骤和措施（怎样做）：
确定工作的方法和步骤，采取必要的措施以保证工作任务的完成。
工作分工（谁来做）：
明确执行计划的工作程序和时间安排，以及任务分工。
工作进度（什么时间做）：
规定完成任务的期限，包括每个阶段的时间要求。
其他注意事项
工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
计划的内容远比形式来的重要，要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
制订好工作计划须经过的步骤包括确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤，并考虑可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施。
工作计划的表现形式可以是条文形式、表格形式或文件形式，具体取决于计划的详细程度和时限。
制定计划后，应与相关联的人员讨论，并在实践中进一步修订、补充和完善计划。
请根据您的具体工作环境和需求，结合以上要素来撰写您的工作计划。