营业员销售分析可以从以下几个方面进行撰写：
销售情况回顾
列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等。
分析各个市场的销售达成情况，进行横向比较。
根据20:80法则，对市场进行分类管理，找出下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。
营销4P分析
产品：分析各产品在市场上的表现，销售达成及产品结构，特别是各产品与上一年度相比的增减情况，分析达成或未达成的缘由。
价格：评估企业产品价格在市场上的竞争力，分析产品价格制定策略（如低定价渗透策略、高定价撇脂策略、价格跟随策略等）及价格梯次设计的合理性，渠道及顾客对价格政策的接受程度。
渠道：分析渠道的结构、质量及精细化操作程度，探讨渠道对产品销售的影响。
存在的问题及不足
归纳影响销售任务达成的不利因素，形成一个纲领性的归纳，以便公司能够重视或改善。
未来的工作计划
总结成绩或成果，分析问题和不足，阐述未来的大致思路或做法，包括应如何发扬成绩、克服存在问题及明确今后的努力方向。
可以展望未来，设定新的奋斗目标。
其他注意事项
在撰写销售分析时，要用现实和数听说话，客观总结，避免空话大话。
既要展示成绩，也要深入分析问题，提出切实可行的改进措施。
从公司角度出发，提出对公司未来发展的看法和建议。
通过以上几个方面的详细分析和总结，可以全面展示营业员在销售工作中的表现和成果，并为未来的工作提供有价值的参考和指导。