塔塔汽车离职率高的原因可以归纳为以下几点：
资金链问题
公司存在资金链紧张的问题，导致工资发放延迟，有时延期达到10~15天。
管理层问题
印度管理层的价值观受到质疑，CEO之前很少去车间了解实际情况。
高层管理懒散，缺乏对基层员工的关注。
部门间沟通成本高
部门间沟通不畅，信息传达存在问题，导致工作效率低下。
技术和管理人才流失
技术强部门如工程部和质量部面临人才流失问题，有技术大拿选择离开。
部门主管如注塑部主管许家团的行为问题，导致与员工的冲突频发。
供应商关系问题
公司拖欠供应商款项，影响了与供应商的关系。
采购策略不合理，选择了低价但质量有问题的供应商，影响了产品质量。
市场表现不佳
全球市场销量下降，特别是塔塔品牌乘用车和集团商用车的销量均出现了显著下滑。
创新不足
公司团队缺乏创新能力，这也是导致员工离职的一个原因。
工作环境问题
公司内部工作环境可能不佳，员工普遍反映公司文化和管理存在问题。
这些因素综合作用，导致了塔塔汽车的高离职率