6S指的是一种企业的现场管理方法，它包含以下六个项目：
整理 （SEIRI）：
区分工作场所中要与不要的物品，只保留必需的物品，以腾出空间并防止误用。
整顿 （SEITON）：
将必需物品放置于易于取用的状态，确保寻找时间为零。
清扫 （SEISO）：
保持工作场所的清洁，定期清扫以去除灰尘和杂物。
清洁 （SEIKETSU）：
维持整理、整顿和清扫的成果，保持环境持续整洁。
素养 （SHITSUKE）：
培养员工遵守既定规则和流程的习惯，提高个人素质和工作效率。
安全 （SAFETY）：
确保工作场所的安全，预防事故的发生。
6S管理起源于日本，现已成为全球企业广泛采用的一种基础管理方法，旨在通过提升员工素养、优化工作环境、确保安全生产等方面，提高整体工作质量和效率