KPI（关键绩效指标）考核指标通常包括以下几类：
工作质量
准确性：工作的准确程度，如数据录入的准确性。
完整性：工作内容的全面性，如报告是否完整无缺。
符合标准：工作是否符合既定的标准和规范。
工作效率
完成速度：完成工作的迅速程度，如任务完成的时间。
及时性：工作是否按时完成。
工作成果
具体结果：工作产生的具体成效，如销售额、项目完成度。
贡献：工作对组织或团队的整体贡献。
绩效指标
销售额：反映销售能力和市场占有率。
客户转化率：衡量从潜在客户转化为实际客户的效率。
客户满意度：反映服务质量和客户忠诚度。
利润率：衡量盈利水平。
新客户开发率：反映市场拓展能力。
行为指标
责任心：员工对工作的投入和责任感。
积极性：员工的工作态度是否积极主动。
团队合作：员工与团队成员的协作能力。
遵守规章制度：员工是否遵守公司规定的行为准则。
结果指标
项目完成质量：项目是否达到预定的质量标准。
客户反馈：客户对产品或服务的评价。
市场反响：产品在市场上的表现和口碑。
防范扣分指标
安全事故：生产过程中发生的安全事故次数。
质量事故：产品或服务的质量问题。
违规操作：违反公司规定的操作行为。
其他指标
5S体系实施情况：反映工作场所的整洁和有序性。
团队协作和沟通能力：评估团队内部的工作协作和沟通效率。
生产效率提升率：衡量生产效率的改进情况。
定额成本控制率：评估成本控制的效果。
这些指标可以根据具体的工作性质和组织需求进行调整和优化，以确保考核的全面性和有效性。建议在实际应用中，结合组织的战略目标，明确各个指标的具体定义、计算方法和考核周期，以便更准确地衡量员工的工作表现。