主管在开会时通常会涉及以下几个方面的内容：
自我介绍与管理风格
介绍自己的背景、管理理念和工作风格。
业绩回顾与认可
回顾部门或团队过去的业绩，对团队成员的努力表示认可。
公司目标与部门分解
阐述公司总体目标，并将其分解为部门的具体目标。
激励与动员
鼓舞团队士气，凝聚团队力量，推动大家为实现目标共同努力。
近期工作计划
描述接下来一段时间内（通常以一年为期）部门或团队的主要工作计划和目标。
团队管理与沟通
强调有效沟通的重要性，鼓励团队成员提出建议和想法。
责任与担当
强调在任务未能顺利完成时主管应承担的责任，并鼓励团队成员勇于承担责任。
创新和改进
鼓励团队成员在日常工作中寻找创新点，提出改进意见。
公司规章制度与价值观
提醒团队成员关于公司的规章制度、价值观念以及职场行为准则。
结束语
总结发言，表达对团队成员的感谢和对未来工作的期待。
主管的发言旨在明确方向、统一认识、激发动力，并为团队提供一个清晰的工作蓝图。