领导开会的方式可以总结为以下几个关键步骤：
明确会议目的和目标
在会议前，领导需要明确会议的目的和目标，以及要讨论的内容。在会议过程中，也要时刻关注这些目标和内容。
设定会议议程
领导需要提前准备好需要讨论的议题和要点，制定会议议程，并根据会议目的制定议题和时间安排。这样可以确保会议的高效性。
选择合适的参会人员
根据会议议题选择合适的团队成员参与，并在会议前分配任务并记录。这样可以确保每个人都清楚自己的角色和职责。
有效沟通
领导在会议中需要与员工进行高效沟通，了解他们的需求和想法。沟通的关键是把任务说清楚、做与不做的利弊说清楚、给他完成任务的工具和方法、过程追踪。领导需要耐心地讲解任务，让员工明白利害关系，提供工具和方法，并定期检查进度。
控制会议时间
会议时间要有限，以免浪费团队的时间。可以设置合理的会议时长，并在会议中适时提醒参与者时间控制。
确保会议纪律
开会前宣布会议纪律，包括对迟到、不按流程进行、发言带情绪、开小会私下讨论、发恶劣脾气和攻击他人等行为的处罚。会议中设一名纪律检查官，负责监督会议纪律。
鼓励参与和反馈
领导要鼓励团队成员积极参与讨论，提出自己的想法和建议。可以通过提问、小组讨论等方式激发员工的参与热情。
记录和跟进
会议过程中要做好记录，包括每个人的发言和决策结果。会议结束后，发送一份电子邮件备忘录，以确保讨论的内容得到落实，同时也可以避免任务被遗漏。
总结和反馈
会议结束前，领导需要总结会议内容，明确下一步的行动计划和责任分工。鼓励团队成员对会议内容进行反馈，以便持续改进会议效果。
通过以上步骤，领导可以有效地组织和管理会议，确保会议的高效进行和团队目标的达成。