产品经理（Product Manager）是企业中负责产品管理的关键角色，其职责通常包括以下几个方面：
市场分析与需求调研
密切关注市场动态，分析竞争对手的产品特点、优势和不足。
通过用户调研了解用户需求和痛点，为产品定位和功能设计提供依据。
产品规划与设计
制定产品规划，包括产品定位、目标用户、功能特点、外观设计等。
与研发团队、UI/UX设计师等协作，确保产品设计符合市场需求和用户体验。
项目管理与协调
作为项目管理的核心人物，协调研发、市场、运营等部门的工作。
确保产品开发进度和质量，及时解决项目中遇到的问题。
产品测试与发布
组织产品测试，确保产品的稳定性和可靠性。
制定产品发布策略和推广方案，确保产品顺利上市并获得市场反响。
产品运营与持续改进
关注产品的运营情况，包括用户活跃度、留存率、转化率等指标。
根据运营数据和市场反馈，优化产品功能、调整市场策略。
竞争分析
分析产品的竞争优势和劣势，形成产品竞争文件，指导产品销售。
需求管理
组织管理产品的业务需求和特点，提出产品规划。
产品管理
负责编写和管理产品资料、销售包和培训资料。
制定产品营销战略计划和方案。
产品支持
为大型项目或特别重点项目提供基于产品的售前支持。
产品推广
负责编写产品推广资料，制定产品推广计划，执行产品推广规则。
产品培训
撰写产品介绍材料，为客户和公司内部销售、技术、售后等部门进行产品培训。
产品经理的角色可能因公司规模、行业和产品类型而有所不同，但其核心目标是确保产品从概念到市场的每个阶段都能顺利进行，并最终实现产品的商业成功。