树立威信是一个多方面的过程，涉及个人品质、工作能力、人际关系以及管理技巧。以下是一些具体的方法和建议：
遵守制度，树立榜样
作为领导者，要遵守公司或组织的规章制度，以身作则，树立榜样。当下属看到领导都严格遵守制度时，他们也会更加自觉地效仿。
表扬下属，遏制虚荣心
优秀的领导者应该尽量表扬下属的才干和成就，把荣誉让给下级，遏制自己的虚荣心。这样可以使下级更加尽心竭力地工作。
培育人才，关注下属发展
致力于培育人才，帮助下属提升能力。一个领导者回顾自己的经历时，会发现最高成果的阶段是帮助培养一批人才的时候。
善意对待犯错者
用善意的态度与犯错的人谈话，帮助其改正错误，而不是严厉训斥。这样可以使人在离开后心存感激，更愿意改正错误。
允许犯错，鼓励创新
在允许犯错的组织环境中，如果下属的革新未能取得预期效果，要鼓励他们从失败中学习，继续试验，直到成功为止。
展现工作态度和公德心
在工作中要尽量做一些困难的事情，顺利完成，树立高标准的形象。同时，要有公德心，不做损人不利己的事情，不议论别人的不足，不偷懒。
团结同事，凝聚力量
在工作中要帮助同事，不要躲闪，这样能增强团队凝聚力，提高自己在同事心中的地位。
对待刁难者，要有策略
对待有意刁难者，可以抓住其弱点，狠狠反击，但也要注意策略，避免冲突升级。
了解对方，融合创新
在创新改革时，要了解对方的想法，慢慢地将自己的想法融入其中，使其接受。这样可以减少改革阻力，增强威信。
明朗态度，坚定意志
当员工对某项工作犹豫不决时，领导者应有明朗的态度和坚定的意志，告诉员工这件事非这样办不可，促使员工下最后的决心。
实干精神，树立无形威信
无论什么工作，都应本着实干的精神，踏踏实实地做每一份工作，这样可以在无形中树立威信。
明确目标，赏罚分明
设定明确的目标，并按照目标对下属进行评价。赏罚分明，维护制度的权威，激发团队活力。
与上级建立良好沟通
上任之初，应与上级领导建立清晰的沟通渠道，了解对方的期望和战略目标，获得上级的支持。
快速熟悉团队，建立信任
通过一对一的沟通，了解团队成员的个性、优劣势及当前的工作状态，逐步打消团队对新领导的顾虑，增强信任感。
尊重前任，继承并创新
对前任的工作进行合理的继承和创新，避免引起老员工的反感，顺利接手工作。
通过以上方法，领导者可以逐步树立自己的威信，赢得下属的尊敬和信任，从而更有效地管理团队，推动组织的发展。