应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，其关键在于确保资金及时回收并降低坏账风险。以下是应收账款管理的几个关键步骤和策略：
1. 事前管理
信用评估：建立客户信用评估体系，对客户进行信用评级，并据此制定合适的收款政策。
信用政策：根据客户的信用等级确定赊销额度，并记录在客户应收账款明细上。
2. 事中管理
合同管理：加强合同管理，确保合同条款明确，付款条件清晰。
审批制度：实行应收账款挂账审批制度和台账制度，确保交易记录的准确性。
对账：定期与客户对账，确保双方账目一致。
3. 事后管理
催收：设立专门的催收团队，并明确催收流程和责任。
收款策略：对于逾期未付的款项，设定合理的滞纳金罚息，以督促客户尽快付款。
坏账准备：建立应收账款坏账准备，以应对可能的坏账损失。
4. 利用科技手段提高管理效率
电子化工具：采用电子化管理工具，提高应收账款处理的效率和准确性。
数据分析：定期进行应收账款分析，识别潜在风险，并采取措施加以应对。
5. 其他注意事项
专人负责：指定专人跟踪与催收，确保责任和利益关联。
制度完善：制定详细的应收账款管理制度，并适时调整以适应企业发展和市场变化。
系统性思维：采用事前、事中、事后全过程管理思维，综合施策。
通过上述措施，企业可以更有效地管理应收账款，确保资金的安全和及时回收，同时降低坏账风险。