企业的组织结构类型多样，可以根据不同的管理需求和经营战略进行选择。以下是几种常见的企业组织结构类型：
直线制
也被称为一元结构，是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这种结构中，厂部不另设职能机构，所有管理职能基本上都由行政主管自己执行。
职能制
也被称为U型组织或多线性组织结构。其特点是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
直线-职能制
也叫生产区域制或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类：一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
事业部制
也被称为联邦分权化，是一种高度集权下的分权管理体制。其特点是企业按照产品、地区或顾客（市场）等设立若干对应的事业部。每个事业部在经营管理上拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并能够适应市场的变化。
模拟分权制
介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。它适用于企业规模较大，产品品种多且产品之间工艺差别大，或市场分布较广且地区差异大，要求企业按照模拟地区或模拟部门来组织管理。
矩阵制
在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可离开。矩阵制结合了纵向管理和横向管理，适用于需要跨部门协作的任务。
多维制和超级事业部制
多维制结构是在矩阵制基础上，再增加其他管理维度而形成的更为复杂的结构。超级事业部制则是多个事业部进一步合并而成的大型事业部。
H型组织结构
多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。这种结构适用于大型企业集团，通过产权关系实现多法人实体的联合。
有限公司制、分公司制、子公司制
根据管理制度类型，企业可以选择不同的组织架构形式。例如，有限公司制是企业法人制度的基本形式，分公司制和子公司制则是企业扩大规模和实行多样化经营的一种方式。
这些组织结构类型各有优缺点，适用于不同的经营环境和需求。企业可以根据自身的规模、经营范围、性质和目标等因素，选择适合的组织结构类型，以优化管理流程、提高运营效率和实现企业战略目标。