管理储备是项目管理中的一个重要概念，它指的是 为应对项目中的不确定性、风险和潜在问题而预留的时间、资源和资金。管理储备的主要目的是确保项目能够按计划进行，并达到预期的目标。当项目遭遇不可预见的挑战时，管理储备可以作为一个缓冲，避免项目延期或超支。
管理储备通常包括以下几个方面：
时间储备：
预留出一定的时间以应对可能出现的延误。
预算储备：
预留出一定的资金以应对可能出现的成本超支。
资源储备：
包括人力、物资等，以应对可能出现的资源短缺。
管理储备与应急储备不同，应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用于应对已经接受的已识别风险，而管理储备则用于应对那些可能影响项目的“未知-未知”风险。
在项目管理中，管理储备是项目总预算的一部分，但通常不包括在成本基准中。当需要动用管理储备来应对不可预见的工作时，需要将这部分储备增加到成本基准中，并相应地调整项目的成本基准。
预留适当的项目管理储备是项目成功的关键因素之一。通过合理估计和管理管理储备，项目团队可以更好地应对项目实施过程中的各种不确定性，从而提高项目的整体成功率。