广州好迪的衰落可以从以下几个方面进行分析：
行业利润空间有限
洗发水行业相较于膏霜类产品，利润空间较小，可操作空间有限。
成本控制困难，如原料价格上涨、物流和推广费用增加。
市场定位与变化应对不足
好迪最初定位低端市场，特别是在农村市场取得了显著成功。
面对市场变化，好迪没有像大公司（如宝洁、联合利华）那样灵活调整策略。
激烈的市场竞争
同行竞争加剧，尤其是来自外资日化企业的竞争压力。
好迪在与这些企业的竞争中逐渐失去优势。
品牌策略与市场定位问题
好迪在与后期之秀竞争时，品牌地位受到挑战，市场状况恶化。
好迪没有及时适应市场变化，进行有效的品牌转型或升级。
战略决策失误
好迪在市场竞争中未能有效应对挑战，可能也伴随着战略决策上的失误。
例如，好迪没有像蒂花之秀那样转型做膏霜，或者像立白那样通过收购扩展市场。
市场定位和产品线单一
好迪的主业是洗发水，产品线相对单一，对市场变化的适应性较差。
当市场需求发生变化时，缺乏多元化的产品策略来应对。
品牌老化与消费者认知
随着时间的推移，好迪的品牌形象可能逐渐老化，未能有效吸引新一代消费者。
消费者对于品牌的认知和忠诚度也可能随着市场竞争和时代变迁而降低。
总结来说，广州好迪的衰落是多方面因素共同作用的结果，包括行业利润空间的限制、市场定位与变化的应对不足、激烈的市场竞争、品牌策略与市场定位问题、战略决策失误、产品线单一以及品牌老化与消费者认知的变化。这些因素综合作用于好迪的市场表现和最终的市场地位