项目背景介绍是项目计划书中至关重要的部分，它为读者提供了项目的基本信息、提出原因、实施背景和预期目标。以下是撰写项目背景介绍的一些关键步骤和要点：
项目概述
简要介绍项目的全称、简称、建设目标、任务、地点、内容、规模、工期、投资规模、资金来源及主要技术经济指标等。
描述项目单位的概况，包括企业基本信息、发展现状、财务状况、类似项目经验等。
项目提出的必要性和可行性
从政策、市场、技术、环境等多个角度论证项目建设的必要性。
评估项目在技术、经济、财务、社会等方面的可行性。
市场需求分析
分析项目所涉产品或服务的市场现状，包括市场规模、竞争格局等。
基于历史数据和未来趋势，预测项目产品或服务的市场需求。
明确项目产品或服务在市场中的定位，分析竞争优势。
建设条件分析
分析项目所在地的自然条件，如地形地貌、气象、水文等。
评估项目所在地的交通网络、物流设施等交通运输条件。
描述公用工程的供应情况，包括水、电、气、热、通信等。
分析项目用地的获取、审批及占补平衡等情况。
项目背景的具体内容
阐述项目的起源、目的和意义。
明确项目旨在解决的具体问题或挑战，强调其重要性和紧迫性。
概述项目的核心解决方案或创新点，说明其如何有效应对上述问题。
目标受众分析
了解项目的受众是谁，不同的受众群体关注的信息点不同，因此需要根据受众特点调整语言风格、信息侧重点及呈现方式。
实施计划
详细规划项目阶段，包括研发、测试、推广等，并简述各阶段的主要任务和目标。
提供项目的时间线，明确关键里程碑和预期完成时间。
列出项目所需的人力、物力、财力等资源，以及获取途径。
预期成果与影响
展望项目短期内可实现的成果，如产品原型、市场测试反馈等。
描述项目成功实施后的长远影响，包括经济效益、社会效益等。
风险评估与应对措施
诚实地分析可能面临的风险及相应的应对策略。
结尾部分
根据受众不同，可加入邀请投资、合作、关注或试用等呼吁语。
通过以上步骤，可以撰写出一份全面、详细且具有说服力的项目背景介绍，为项目的成功实施奠定坚实的基础。