在进行后备干部谈话时，可以遵循以下结构和内容：
开场白
自我介绍，说明谈话的目的和重要性。
表达对谈话对象的尊重和重视。
个人优点
列举过去一年中的突出成绩和获得的荣誉。
强调个人的长处和优点，如领导力、沟通能力、团队精神等。
个人不足
坦诚地谈论遇到的最大挑战及解决方法。
反思自身存在的不足，如缺乏经验、需要进一步提高的技能等。
学习和成长
谈谈对中层领导人员应具备素质的理解。
阐述自己的学习计划和改进措施，以及如何更好地为未来的工作角色做准备。
工作态度和未来规划
表达对分局培养规划的认同和理解。
谈谈个人的职业目标和对未来的规划，如何为分局的发展做出贡献。
结束语
总结谈话内容，再次感谢对方的时间和反馈。
表达对未来工作的信心和决心。
"尊敬的领导，您好!感谢您抽出宝贵的时间与我进行这次谈话。作为一名后备干部，我深知这次谈话对我个人成长的重要性。在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也意识到自己还有很多不足。比如，我在项目管理方面虽然取得了一定的进展，但在时间管理和团队协调方面还有待提高。我计划通过参加更多的培训和实践，来提升自己的领导能力和团队协作精神。同时，我也希望分局能够给予我更多的指导和支持，帮助我更好地为未来的工作角色做准备。再次感谢您的关心和指导，我会继续努力，不辜负组织的信任。"
通过这样的谈话，可以全面展示自己的优势、不足和成长意愿，同时也能更好地了解组织的期望和培养方向。