控制人员流失可以通过以下措施实现：
重视人才开发和保护
认识到人才是企业发展的关键，投资于人才培训和职业发展。
建立人才激励机制
提供有竞争力的薪酬福利，包括基本薪资、奖金和福利。
实施事业留人、感情留人、政策留人的策略。
鼓励员工参与公司管理，提供自我管理和决策的机会。
提供良好的工作环境
创建一个尊重、和谐、进取的工作氛围。
改善团队关系和上下级关系，强调人文关怀。
培训和发展
提供全程的培训和指导，包括入职培训、岗位技能培训和心态思维模式培训。
为员工制定职业生涯规划，建立人才培养机制。
激励和奖励
运用各种激励方式，如轮岗、比赛奖励、员工持股计划等。
设定长期激励措施，如分期发放的年终奖或股权。
员工参与和认同
鼓励员工提出对公司发展的建议和创意，并对有价值的想法给予奖励。
让员工感受到自己在公司中的价值和重要性。
管理人才流失率
关注整体流失率和核心人才流失率，并设定合理的控制目标。
分析流失原因，采取相应的预防措施。
优化招聘流程
在招聘时提供真实、可靠的岗位信息，让应聘者对公司有正确的预期。
考虑非工作因素，如性格、价值观、家庭环境等，选择与企业文化和岗位匹配的人才。
创造职业发展机会
建立双轨职业阶梯，让员工有晋升和承担挑战性工作的机会。
为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。
强化企业文化
营造积极向上的企业文化，让员工感到自己是公司大家庭的一部分。
通过团队活动和团建强化团队情感联系。
通过上述措施，企业可以有效地降低员工流失率，并提高员工的满意度和忠诚度