在组织谈话中评价领导时，应该从多个角度进行综合评价，以确保评价的全面性和客观性。以下是一些建议的评价内容：
政治素质与大局意识
领导是否具备坚定的政治立场，能否准确把握时代脉搏，有效引领单位发展方向。
领导是否具备大局意识，能否从整体和长远的角度考虑问题，维护班子团结。
领导能力与决策水平
领导是否具备较强的组织领导能力和宏观决策能力，能否思路清晰、抓重点、带全局。
领导在处理复杂问题和突发事件时，是否表现出果断和驾驭全局的能力。
工作态度与责任心
领导是否对工作认真负责，积极主动，能否以身作则，严格要求自己。
领导是否具备较强的责任心，能否对工作质量有高要求，并认真执行重点检验规定。
团队管理与沟通协调
领导在团队建设和管理方面表现如何，能否有效调动干部的积极性，形成良好的工作氛围。
领导在沟通协调方面是否顺畅，能否与同事和下属建立良好的关系，推动工作的顺利进行。
廉洁自律与形象
领导在廉洁自律方面表现如何，能否以身作则，贯彻党风廉正建设责任制，防止腐败行为的发生。
领导在单位内外的形象和影响力如何，是否在职工中树立了良好的口碑。
改革创新与学习能力
领导是否具备改革创新意识，能否在工作中不断探索新方法、新思路。
领导是否注重学习，能否不断更新知识，适应新的变化和挑战。
具体工作业绩
领导在具体分管的工作中取得了哪些成绩，是否有具体的案例和数据支持。
领导在解决遗留问题和推动单位发展方面有哪些具体的措施和成效。
员工满意度与反馈
员工的满意度如何，领导是否得到了同事和下属的认可和尊重。
领导在听取员工意见和建议方面表现如何，能否及时改进工作中的不足。
在进行评价时，应注意以下几点：
客观公正：评价应基于事实，避免主观臆断和个人偏见。
尊重隐私：评价过程中应尊重领导的隐私，避免涉及不当言论。
鼓励改进：评价结果应用于帮助领导明确改进方向，提供必要的支持和资源。
目标对齐：评价应与组织目标和部门业务实际情况相一致，确保评价的针对性和有效性。
通过以上综合全面的评价，可以更准确地反映领导的工作表现和领导能力，为组织的发展提供有力的支持。