工作分工通常包括以下几个步骤：
明确职位和职责
确定各个职位的名称和职责范围。
列出每个职位的主要工作内容。
具体职责划分
为每个职位列出具体的工作任务。
描述每个职位的职责，如规划、执行、监督、协调、沟通等。
组织结构
如果适用，展示组织结构图，标明各个职位之间的关系。
工作流程
描述工作流程，包括决策、执行、监督等环节。
沟通与协作
强调部门间或职位间的沟通与协作方式。
监督与评估
描述如何监督和评估工作绩效。
应急处理
如果有必要，提供应急处理方案和责任人。
其他注意事项
包括工作分配的时间表、责任人、截止日期等。
确保所有分工内容清晰、具体，便于理解和执行。
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工作分工示例
部门名称：教学质量监测与评估中心
中心主任
全面负责中心工作，制定发展规划和工作计划。
负责中心各项经费使用和管理工作。
指导中心人员开展工作，维护内部和外部联络。
负责规章制度建设，教学质量保障体系完善。
组织和实施教学评估工作。
副主任
协助主任进行常规教学质量监控。
组织开展教学质量检查。
负责本科教学质量状态数据的采集及上报。
撰写年度教学质量报告和艺术质量报告。
协助主任组织和实施专项评估。
综合管理岗位
协助中心主任开展日常管理工作。
负责公文收发与归档，办公用品采购。
管理中心经费报销，考勤，绩效工资发放。
负责中心资产管理、设备采购及维护。
管理相关网站及系统。
撰写中心年度工作计划及总结。
管理公章及档案文件。
协助本科教学状态数据采集及上报。
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请根据实际需要调整上述示例，以适应您的工作环境和需求