采购模式有哪些

采购模式多种多样，可以根据不同的分类方式进行划分。以下是几种常见的采购模式：

MRP采购 （物料资源需求计划采购）：

又称物料需求计划采购，是一种制定物料需求计划、生产采购管理的软件依据。它与需求息息相关，具有相关性、确定性、精细性、负责性、兼得性等特点。

EC采购（电子采购）：

是一种新型的采购模式，采用互联网电子商务手段，通过电子信息传递，实现供应商和采购商之间的高效配合，提高业务流程的电子化水平。

VMI采购（供应商管理库存采购）：

是供应商和采购商在成本目标下，共同达成由供应商管理库存的协议。具有合作性、互利性、互动性、协议性等特点。

JIT采购（准时化采购）：

也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法，要求供应商在用户需要的时候，将合适品种、合适数量的产品送到用户需求的地点。

集中采购

是指企业的采购部门进行统一采购，适用于大宗货、批量物品及关键零部件等需要定期采购的物料，通过集中采购的采购量优势实现降本。

分散采购

是指由企业下属各单位（如各部门、分公司或子公司）实施，满足自身生产所需而进行的采购，适用于小批量、总支出费用较少的物料，具有灵敏性和灵活性。

直接采购

是指采购方逐渐向物料源头生产厂家进行采购，适用于需方采购量足够大或公司知名度较大的公司，具有环节少、手续简便、信息反馈快等优点。

间接采购

是通过中间商进行采购，适用于需求量小、寻找特定产品或需要快速响应市场变化的情况，可以利用中间商的专业渠道和市场信息，简化采购流程。

招标采购

是采购方作为招标方，事先提出采购条件和邀请多家企业投标，由采购方按照规定的程序和标准选择交易对象的过程，包括公开招标、邀请招标和议价招标等。

电子商务采购（网上采购）：

是在电子商务环境下进行的采购模式，通过网上寻找供应商、洽谈贸易、订货甚至支付货款，具有扩大采购市场范围、缩短供需距离、简化采购手续等优点。

订货点采购

根据需求变化和订货提前期确定订货点、订货批量或周期、最高库存水准，建立连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，以满足需求的同时使库存总成本最小。

供应链采购

是在供应链机制下的采购模式，强调供应链整体优化和资源协同。

这些采购模式各有优缺点，适用于不同的采购需求和场景。企业可以根据自身情况选择合适的采购模式，以优化采购成本和效率。