6S管理是一种起源于日本的工作场所管理规范，它包括以下六个核心内容：
整理（SEIRI）
清理工作场所，区分必需品和非必需品。
移除非必需品，保留必需品，以腾出空间和提高工作效率。
整顿（SEITON）
将必需品按规定位置摆放整齐，并进行标识。
目的是使工作环境一目了然，减少寻找物品的时间。
清扫（SEISO）
清洁工作场所，包括地面、墙壁、设备和工具等。
保持工作场所干净、明亮，以稳定品质并减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）
将整理、整顿、清扫的成果制度化，维持环境美观。
目的是创造明朗的现场，并维持前面3S的成果。
素养（SHITSUKE）
培养员工良好的工作习惯和遵守规则的态度。
目的是营造团队精神，提高员工的工作积极性和自主性。
安全（SECURITY）
重视员工安全教育，预防事故和伤害的发生。
目的是保障员工的生命安全和企业的安全生产。
实施6S管理旨在提高工作效率、减少浪费、提升企业形象，并确保工作场所的安全与卫生