施工组织设计的编制流程通常包括以下几个步骤：
收集资料
收集与工程项目相关的资料，如设计文件、施工图纸、技术规范、合同文件、工程量清单等。
分析工程特点
对工程项目的规模、性质、地理环境、施工条件等进行分析。
制定施工任务
明确施工的总体目标、阶段目标和重点任务。
确定施工方法
根据工程特点选择合适的施工工艺、工序和顺序。
选择施工机械设备
根据工程需要选择适合的机械设备种类、数量和规格。
安排施工人员
根据工程要求安排施工人员的数量、专业分工和工作时间。
编制施工组织图
将施工任务、方法、机械设备和人员等内容整合成施工组织图。
编制施工总进度计划
制定施工的总进度安排，包括主要工种工程的工程量计算。
编制资源需求量计划
根据施工进度计划确定各种资源在时间上的需求。
编制施工准备工作计划
包括技术准备、材料准备、机械准备、人力准备等。
施工总平面图设计
设计施工现场的布置图，包括临时设施、供水供电管线等。
计算主要技术经济指标
对施工过程中的各项技术经济指标进行计算和分析。
制定质量保证措施
确定质量目标等级、质量保证体系、验收标准等。
制定进度保证措施
包括赶工措施、夜间施工措施、雨季施工措施等。
制定安全措施
包括正常施工安全措施、机械使用安全措施等。
制定文明施工措施
控制噪音、保持工地卫生、维护公司形象等。
内部审核和客户审核
对施工组织设计进行内部审核和客户审核，确保设计的合理性和可行性。
相关部门和客户批准
将设计文件提交给相关部门和客户进行审批。
施工组织设计文件的下达和监督检查
将设计文件下达给施工现场，并进行监督检查，确保实施效果。
以上步骤可能根据实际情况有所调整，但基本流程遵循上述步骤进行。需要注意的是，施工组织设计是一个动态的过程，可能需要根据实际情况进行不断的修改和完善