面对事多的领导，以下是一些有效的应对策略：
有效沟通
清晰解释：对于领导提出的问题，尽量详细解释情况，区分哪些是客观条件限制无法完成的任务，哪些是不必要的。通过沟通，有时可以改变领导的看法和态度。
选择时机：避免在领导忙碌或情绪不佳时汇报工作，选择合适的时间段进行沟通，确保信息能够被有效接收和理解。
平等交流：与领导沟通时，保持平等的态度，语气缓和，有理有据地表达自己的想法和需求。避免情绪化的争吵，以理服人。
了解领导
观察和适应：通过观察领导的关注点和思维方式，了解他对某些事情的处理方式和偏好。在安排工作时，尽量符合他的期望和办事方法，减少被找茬的机会。
建立关系：了解领导的习惯和爱好，加强个人感情交流，争取领导的信任和好感。一个良好的人际关系有助于在工作中获得更多的支持和关照。
优先级管理
区分轻重缓急：明确哪些工作是最重要的，哪些可以稍后处理或委托他人。确保自己的核心工作能够按时高质量完成，避免因次要工作影响整体进度。
提前规划：对于复杂或需要多部门协作的任务，提前与相关人员沟通，明确各自的责任和期望，减少临时协调的工作量。
建立信任
展示能力：通过高质量的工作成果，展示自己的专业能力和责任心。赢得领导的信任后，可以更容易地影响和改变领导的某些决策。
主动反馈：定期与领导进行反馈交流，了解他们对你工作的评价和期望，及时调整自己的工作方式，以满足领导的实际需求。
保持心态
调整心态：面对领导的折腾，保持冷静和镇定，理解领导的动机和压力。用同理心看待他们的行为，有助于更好地适应和应对。
寻求支持：如果感到压力过大，不妨与同事或上级领导沟通，寻求他们的建议和支持，共同应对工作中的挑战。
通过以上策略，可以有效地应对事多的领导，减少不必要的冲突和误解，提高工作效率和团队的整体协作能力。