绩效面谈记录表是用于记录绩效评估过程中与员工沟通情况的文档，它有助于明确评估结果、讨论改进措施，并为未来的绩效提升设定目标。以下是绩效面谈记录表应包含的内容和格式要求：
绩效面谈记录表内容
基本信息
员工姓名
部门
评估人
面谈时间
绩效目标与达成情况
绩效目标
实际达成情况
评估结果
优缺点和改进建议
员工优缺点
针对缺点的改进建议
培训与发展计划
根据优缺点和改善建议制定的培训计划
总结与展望
面谈内容总结
未来绩效目标设定
格式要求
文字简明扼要：使用清晰、简洁的语言描述。
表格或图表：使用表格或图表展示绩效数据，使信息更直观。
专业术语：使用专业术语和解释，确保双方理解一致。
双方签字：面谈记录应由评估人和员工共同签字，以示认可。
归档保存：面谈记录应归档保存，以便后续参考。
示例模板
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绩效面谈记录表
部门：服务中心华东区
岗位名称：实行工程师
员工姓名：XXX
面谈主管：XXX
考核周期：6.26-9.25
面谈日期：11.14
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第一部分：绩效沟通
1. 个人部分
自我评价：本季度认真负责，完成各项任务。考核结果是对自己工作的肯定，将继续保持更好的状态。
2. 重要成绩/提高
业绩、能力、态度方面的提高。
3. 有待改善的方面
工作态度方面应提高，改善工作积极性。
面谈主管签字：__________
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第二部分：绩效改善计划
1. 改善事项（符合SMART原则）
安排工作后对成员工作进行督导
周报准时限及时完成
（其他改善事项）
2. 完毕原则
（原则描述）
3. 时限
（时限描述）
员工声明：本人批准按照以上设定的事项严格执行，并以完成成果作为将来绩效评价的重要参照。
员工签名：__________
日期：__________
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请根据实际情况填写上述内容，并确保信息的准确性和完整性。