公司组织结构通常包括以下几个要素：
组织结构类型
线性系统
职能系统
直线功能系统
分区系统
模拟分散系统
矩阵系统
管理体制类型
有限公司制
子公司制
连锁制
事业部制
分公司制
组织层次
高层次策略决策层
中层次管理决策层
操作活动层
组织内部关系
决策层、管理层、执行层之间的相互制约、负责、管理和监督关系
岗位设置及职责
明确各个岗位的职责权限及其相互间的接口管理
组织设计考虑因素
企业经营范围
职能定义
流程设计
资源配置
决策机制
责任划分
组织结构调整原因 （如果有的话）：
外在因素
组织结构示例
决策层：总经理办公会，总经理助理
部门组成：综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部
职责划分：各部门经理直接对总经理负责，制定工作计划并上报总经理
在撰写公司组织结构时，应确保内容符合公司的实际情况，并能够体现公司的战略方针与目标。同时，组织结构应能够支持企业的各项活动，并确保各部门之间的有效沟通和协作。