要做好店长，你可以遵循以下建议：
角色认知
承上启下：作为员工与老板之间的桥梁，协调双方关系。
多重角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化执行者等。
管理职责
业绩管理：带领团队提高业绩，激励员工多接待顾客，多签单。
团队建设：营造积极向上的工作氛围，让每位员工发挥最大价值。
员工尊重：给予员工尊重和认可，建立良好的工作关系。
以身作则：作为榜样，严格要求自己，树立正确的工作态度。
决策与执行
果断决策：在遇到问题时迅速分析并作出决定。
公正处事：确保团队和谐，赏罚分明，维护规则。
培训与发展
员工培训：提供必要的培训和指导，帮助员工成长。
销售技巧：具备并传授有效的销售技巧，提升销售业绩。
客户关系
客户满意度：关注顾客体验，确保高标准的客户服务。
商业反馈
市场反馈：及时向公司反馈市场信息和顾客需求。
个人素质
积极心态：保持乐观，激励自己和团队。
持续学习：不断学习新知识和技能，适应市场变化。
团队意识：与团队成员共同努力，实现团队目标。
其他注意事项
明确职责：作为决策者，要清楚自己的职责和团队的分工。
沟通技巧：善于沟通，确保信息准确传达。
绩效管理：建立合理的考核机制，确保工作质量。
通过上述建议，你可以更好地履行店长职责，提升店面运营效率和业绩。