目标管理（Management by Objectives，简称MBO）是一种 以目标为导向，通过员工自我管理实现企业经营目的的管理方法。该方法由美国管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在1954年提出，其核心思想是将企业的宏观目标转化为可操作的具体目标，并动员全体员工参与目标的制定与实现过程。
目标管理的主要特点包括：
目标导向：
企业首先确定总体目标，然后将其分解为各个部门和个人的具体目标，确保每个成员都明确自己的工作方向。
员工自我管理：
员工在目标的设定、实施和监控过程中拥有较大的自主权，通过自我控制来实现个人和组织的目标。
成果标准：
目标的设定必须明确、可衡量，并且与组织的整体战略目标相一致。
系统方法：
目标管理采用系统的方法，通过分权、授权和协调，确保各个层级和部门的目标能够协同实现。
奖惩机制：
根据目标的完成情况，对员工进行相应的奖励或惩罚，以激励他们更加努力地完成目标。
目标管理在多个方面对组织产生积极影响，包括提高工作效率、增强员工参与感、促进目标一致性和提升整体绩效等。通过实施目标管理，企业能够更有效地动员和协调资源，实现其经营目标。