量化每天的工作可以通过以下方法进行：
六点优先工作制
根据任务的重要程度，将任务从“1”到“6”进行标记。
每天优先完成标记为“1”的任务，然后依次完成其他任务。
限定时间节点
为每项工作设定一个完成的时间节点。
记录实际完成时间，以便评估工作效率。
任务分解与量化
将大型项目分解为更小的任务，并分配给具体执行人。
为每个任务设定优先级、执行人、验收人、时间期限等。
需求统计与用户满意度
跟踪需求的完成率和用户满意度评分。
通过问卷调查收集反馈，并针对性地进行优化。
考虑时间因素
根据工作所需的时间周期合理分配量化指标。
对于长期项目，设定阶段性目标和里程碑。
保持灵活性和可调整性
根据实际情况调整量化标准和工作安排。
对于突发事件，有记录和追溯的可能性。
工作日志数据收集
收集员工的工作日志数据，包括任务完成情况、工作时长等。
使用工具如R语言进行数据预处理和汇总分析。
每日工作安排表
制定详细的工作计划，包括电话量、微信添加人数、网络发布内容、DM单发放数量等。
每天在夕会前汇报工作成果，并进行总结。
通过上述方法，可以更有效地量化每天的工作，提高工作效率和透明度，并为项目管理和团队协作提供支持。