TOC可以是“Theory of Constraints”的缩写，中文译为“瓶颈理论”，是由以色列物理学家Eliyahu M. Goldratt博士创立的一种管理理论。该理论主张通过聚焦于系统中的瓶颈环节进行改善，以实现系统整体性能的提升。
TOC理论认为，一个系统的效能取决于其最弱的部分，而非所有部分的简单相加。就如同链条的强度取决于最弱的一环一样，企业系统的整体表现也受限于其最薄弱的环节。因此，通过识别并优化这些瓶颈环节，可以提高整个系统的效率和产出。
TOC理论已被应用于众多企业，包括IBM、通用汽车、宝洁、AT&T、飞利浦、ABB、波音等，并因此带来了显著的业绩改善。