决策具有以下特点：
明确性：
决策需要清晰明确，指出行动方向和预期结果，减少误解和冲突，提高执行力。
系统性：
决策应全面分析问题，基于数据和事实，使用逻辑和科学方法指导决策过程。
预见性：
决策面向未来，要求决策者具备市场洞察力和行业经验，预测可能出现的情况。
选择性：
在多个可行方案中进行比较和筛选，选择最符合企业利益的方案。
主观性：
决策受决策者个人经验、价值观、情感等因素影响，具有独特性和风格。
创造性：
决策是创造性的活动，涉及发现并提出新问题、新思想、新方法。
优选性：
在既定条件下，寻找优化的目标和达到目标的最佳途径。
风险性：
决策中包含不确定因素，由于环境的不确定性，决策往往在风险条件下进行。
动态性：
决策是一个从确定目标到实施反馈的过程，包括准备、决断、实施等阶段，是动态的过程。
实施性：
决策后需要付诸实施，具有实施性。
目标性：
决策是为了实现特定目标的活动。
科学性：
科学决策是现代管理的核心，是决定管理工作成败的关键。
快速性：
决策活动频率快，需要快速响应。
变化性：
决策主体的构成不断变化，适应组织内外环境的变化。
这些特点共同构成了决策的基本框架，对于领导和管理活动至关重要