激励员工的积极性可以通过以下几种方式：
正负激励相结合
结合奖励和惩罚，通过积分制管理，奖分用于正激励，扣分用于负激励。
短期、中期、远期激励相结合
设定月度、季度和年度的奖励计划，以激发员工的积极性。
激励以结果为导向
奖励那些达成目标或取得显著成果的员工。
可控的激励成本
确保激励措施的成本在企业的可控范围内。
物质激励和精神激励相结合
提供合理的薪酬、福利、奖金以及荣誉称号等。
尊重激励
尊重员工的价值和地位，让员工感受到被重视。
沟通激励
与员工保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议。
榜样激励
管理者通过自己的行为为员工树立榜样。
目标激励
设定清晰、可衡量的目标，并定期提供反馈。
授权激励
赋予员工更多的自主权和责任，让他们参与决策和管理。
物质激励手段
包括高额提成奖励、绩效奖金发放和优厚的福利待遇。
精神激励方式
包括荣誉表彰、职业发展规划等。
创造公平竞争环境
确保激励措施公平准确，奖罚分明。
推行职工持股计划
使员工成为劳动者和投资者，增加他们的积极性。
构造员工分配格局的合理落差
适当拉开分配距离，鼓励员工追求更高的目标。
通过综合运用这些激励手段，可以有效地调动员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体活力和效率